Cześć, dzień dobry:

Kiedy Klient zamówi u nas szkolenie powinna nastąpić taka refleksja:
a co ono dało?❗


Po przeprowadzeniu szkolenia działu handlowego, możliwe jest ocenienie pracy pracowników poprzez analizę ich postępów i osiągnięć po szkoleniu:

➡ Można zbadać, czy pracownicy wykorzystali zdobytą wiedzę i umiejętności w praktyce, czy wprowadzili nowe techniki i strategie w swojej pracy, ale ktoś musi to zbadać..

↪ Możliwe jest również przeprowadzenie ankiet lub wywiadów z pracownikami, aby poznać ich opinie na temat szkolenia i zrozumieć, jakie korzyści przyniosło nam uczestnictwo w nim, ale ktoś musi dobrze napisać pytania..

➡ Dodatkowo, można monitorować wskaźniki wydajności i efektywności pracy, aby ocenić, czy szkolenie przyniosło oczekiwane rezultaty/wynik, ale trzeba to policzyć..
Jest sporo "czy" i "ale" ⁉


Ja odsyłam do książki "Liczby w HR" jest tam opisany prosty wzór ROI szkolenia
💱 oparty na modelu Kikpatricka.

np. po okresie pół roku po szkoleniu, dzielimy wzrost sprzedaży+50tys przez koszt szkolenia 10tys i otrzymujemy cyfrę 5.

Czyli :

"szkolenie było bardzo dobrą inwestycją,

bo każda zainwestowana złotówka zwróciła się i jeszcze wygenerowała dla firmy 4zł zysku."


pisze autorka
Anna Morawiec-Bartosik


👁️‍🗨️ Ciekawskich odsyłam do lektury rozdziału drugiego:

Mierzenie efektywności w HR - polecam!

Dobranoc: 
 Wasz Andrzej Stanisław

Onepress.pl

hasztagszkolenia hasztagHR hasztagdoradztwo hasztagmatematyka

Komentarze

  1. Zapraszam na prywatne konsultacje:
    https://www.naffy.io/andrzej-cur-andy/osiaganie-celow-w-sprzedazy-konsultacja-g24

    OdpowiedzUsuń

Prześlij komentarz

Popularne posty z tego bloga