Cześć, dzień dobry:
Kiedy Klient zamówi u nas szkolenie powinna nastąpić taka refleksja:
a co ono dało?❗
Po przeprowadzeniu szkolenia działu handlowego, możliwe jest ocenienie pracy pracowników poprzez analizę ich postępów i osiągnięć po szkoleniu:
➡ Można zbadać, czy pracownicy wykorzystali zdobytą wiedzę i umiejętności w praktyce, czy wprowadzili nowe techniki i strategie w swojej pracy, ale ktoś musi to zbadać..
↪ Możliwe jest również przeprowadzenie ankiet lub wywiadów z pracownikami, aby poznać ich opinie na temat szkolenia i zrozumieć, jakie korzyści przyniosło nam uczestnictwo w nim, ale ktoś musi dobrze napisać pytania..
➡ Dodatkowo, można monitorować wskaźniki wydajności i efektywności pracy, aby ocenić, czy szkolenie przyniosło oczekiwane rezultaty/wynik, ale trzeba to policzyć..
Jest sporo "czy" i "ale" ⁉
Ja odsyłam do książki "Liczby w HR" jest tam opisany prosty wzór ROI szkolenia
💱 oparty na modelu Kikpatricka.
np. po okresie pół roku po szkoleniu, dzielimy wzrost sprzedaży+50tys przez koszt szkolenia 10tys i otrzymujemy cyfrę 5.
Czyli :
"szkolenie było bardzo dobrą inwestycją,
bo każda zainwestowana złotówka zwróciła się i jeszcze wygenerowała dla firmy 4zł zysku."
pisze autorka Anna Morawiec-Bartosik
👁️🗨️ Ciekawskich odsyłam do lektury rozdziału drugiego:
Mierzenie efektywności w HR - polecam!
Dobranoc:
Wasz Andrzej Stanisław
Onepress.pl
szkolenia HR doradztwo matematyka

Zapraszam na prywatne konsultacje:
OdpowiedzUsuńhttps://www.naffy.io/andrzej-cur-andy/osiaganie-celow-w-sprzedazy-konsultacja-g24