Cześć człowieki,

Już w 2002r. Łukasz Sienkiewicz napisał:
„wprowadzenie systemu zarządzania kompetencjami utwierdza(..) i w pewien sposób sankcjonuje istniejący stan rzeczy – pozwala na zarządzanie pracownikami wykonującymi pracę łączą wiele funkcji, a nie zarządzanie trudnymi czasem do zdefiniowania stanowiskami pracy.
Bardzo często cechą wspólną systemów kompetencyjnych i rzeczywistością działania małych(..) przedsiębiorstw jest położenie szczególnego nacisku na pojedynczych pracowników i ich unikalne cechy, a nie na sztywno zdefiniowane stanowisko pracy.”

A tu wyniki analiz duetu P. Sparrow i J. Pickard:
"1) możesz jednoznacznie określić kompetencje potrzebne do uzyskania określonych wyników;

2) liczba kompetencji kluczowych koniecznych do właściwego wykonywania obowiązków nie jest zbyt duża;
▶(Ja określiłem aż 12)

3) daje się zauważyć bezpośredni związek między wyższym poziomem kompetencji a osiąganiem lepszych wyników;
▶(ale ktoś to musi na bieżąco oceniać) 😊

4) rozwój organizacji wymaga zdobywania nowych umiejętności;
▶(i trzeba mieć na to fundusze) 😊

5) wizerunek firmy zależy w dużej mierze od sposobu zachowania jej pracowników;
▶(jest taka kompetencja!),

6) wyniki firmy uzależnione są od kompetencji jednego lub dwóch pracowników;(..)”
▶(raczej gdy firma jest „malutka”).

Jak widzisz, sens określania pożądanych kompetencji u pracowników, przydatny jest w bardzo małych firmach (a potem tych dużych i największych).

W swoim ebooku rozpisałem 3 kompetencje, z przykładami z praktyki handlowca - link w komentarzu:
💁‍♂️ 1. Komunikatywność,
🚀 2. Dążenie do rezultatów i przedsiębiorczość,
🐝 3. Samodzielność i wykorzystywanie czasu pracy,
które uważam za podstawowe, ale jeżeli twoja perspektywa jest inna i zakładając małą firmę twój pierwszy współpracownik  MUSI być twoim kompetencyjnym klonem (zaręczam Ci, że nie musi), to tych kompetencji możesz określić nawet kilkadziesiąt.

W rozwinięciu, na potrzeby warsztatowe, skupiam się na 12 kluczowych kompetencjach niezbędnych w roli handlowca/sprzedawcy czy przedstawiciela handlowego
– ich określenie u Ciebie ma wpływ na rozwój i rezultaty jakie osiągasz w organizacji, którą reprezentujesz.

A jeżeli jesteś kandydatem, to jak reagujesz kiedy rekruter jawnie sprawdza Twoje kompetencje? Jestem ciekawy Twoich przemyśleń 😊

Dobranoc, Wasz Andrezj Stanisław
hasztag#kompetencje hasztag#zasoby hasztag#HR hasztag#kadry hasztag#kierownik

Źródło cytatów:
„Zarządzanie personelem w malej firmie”
M. Sidor-Rządkowska